Cambridge
Academy
In London

المدة: خمسة أيام تدريبية

اللغة: عربية أو إنجليزية

يشمل:

- مواد علمية مع علامات تبويب

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة

هل تطمح إلى رفع فريقك إلى مستويات جديدة، وتحقيق أداء ملحوظ وتحقيق كامل إمكانياتهم؟ هل تتصور ثقافة تنظيمية تأسر وتمكّن فريقك؟ حجر الزاوية في مثل هذا المؤسسة التطلعية هو وجود قيادة ملهمة. يجمع هذا المفهوم بين روح تغذية رؤية مشتركة، وتعزيز ثقافة الاحترام المتبادل، وتعزيز بيئة حيث يُقدَّر مساهمة كل فرد.

في القيادة، ليس الإلهام مجرد خيار بل ضرورة تجبر القادة على استغلال قواهم وزرع الثقة، فتمهّد الطريق للعمل الفعّال. تستكشف هذه الدورة الشاملة لاستراتيجية القيادة الملهمة والثقافة والتغيير جوهر كونك قائداً ملهماً ضمن نطاق استراتيجية وثقافة منظمتك، مجهزًا بمجموعة من الأدوات والتقنيات المصممة لتعزيز قدرات القيادة ووضع استجابة استراتيجية تتناسب مع ضروريات الدور.

تدريب القيادة الملهمة: تحديد وتنمية التأثير

القيادة الملهمة فن يتطلب موهبة فطرية ومهارات مدرّبة. تم تصميم هذه الدورة لتدمج تدريب القيادة الملهمة، ممنحة المشاركين المهارات للإلهام والتحفيز لفرقهم. سيتعلم القادة كيفية بناء رؤية متماسكة واستراتيجية، وتجسيد مهارات القيادة الملهمة، وخلق ثقافة تشجيع الابتكار والتغيير.

الجمهور المستهدف

- رؤساء الأقسام.

- المديرين.

- المشرفين.

- قادة الفرق.

- موظفي الموارد البشرية.

- الأفراد الذين يطمحون لتعزيز قدراتهم القيادية لدفع مسيرتهم المهنية.

أهداف المؤتمر

بنهاية هذا المؤتمر الملهم للقيادة، سيكون المشاركون قادرين على:

- وضع رؤية تنظيمية واضحة وجذابة.

- تقييم التأثيرات البيئية الأوسع على الاستراتيجية.

- تحديد الجوانب الحرجة من ثقافتهم التنظيمية وتقييم توافقها مع الاتجاه التنظيمي.

- التعرف على الفرص للابتكار داخل المنظمة.

- صياغة رسائل مقنعة لفرقهم.

- الحصول على رؤى حول الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الأداء.

- تحسين العلاقات الشخصية داخل الفريق.

- تحديد السلوكيات التي تولّد الثقة وتمارس التأثير.

- وضع خطة إدارة تغيير قوية للتنقل في المشهد العملي العالمي.

الكفاءات المستهدفة

بعد انتهاء هذا المؤتمر الملهم للقيادة، سيكون المشاركون مستعدين ل:

- التمييز بين تحديد المشكلات وحلها.

- التعرف على التحليل الهدفي والصارم للخطط والنتائج.

- التعرف على الجوانب التحكمية في عملية التخطيط.

- التعرف على العوامل البشرية في تحديد الميزانيات.

محتوى المؤتمر

الوحدة 1: قيادة الرؤية الاستراتيجية:

- صياغة رؤية تنظيمية ملهمة.

- ضمان توافق السلوك والقيم مع دعم أصحاب المصلحة للرؤية.

- تحديد صفات القيادة المؤثرة في تحقيق الرؤية.

- استكشاف استفسارات رئيسية حول القيادة.

- تقنيات لإلهام أعضاء الفريق.

- التعامل مع التحديات الشخصية للقيادة وإيجاد الحلول.

الوحدة 2: الاستراتيجية والمنظمة:

- تقييم تأثير الديناميات العالمية على الأعمال.

- إجراء تحليل SWOT لقياس الوضع التنظيمي الحالي.

- التأكد من أن الاستراتيجية تدعم الرؤية بتحليلات من نموذج بورتر للقوى الخمسة.

- استراتيجيات موجهة نحو العميل وفعاليتها في تلبية احتياجات العملاء.

- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي.

- استخدام أشجار الاستراتيجية لضمان التوافق الاستراتيجي.

الوحدة 3: القيادة الملهمة والثقافة:

- فهم ظل القائد وتأثيراته.

- تأثير القيادة على المناخ والثقافة التنظيمية.

- أهمية الثقافة التنظيمية.

- استخدام إطار مكنزي 7S للتحليل التنظيمي.

- التعرف على السمات الثقافية داخل المنظمة.

- تقييم التوافق الثقافي مع الرؤية والاستراتيجية.

- تحديد المجالات الكامنة للتحول الثقافي.

الوحدة 4: إحداث الزخم وقيادة التغيير:

- استراتيجيات القيادة لتغيير الثقافة.

- استطلاع نماذج التغيير المختلفة.

- التخطيط للتغيير باستخدام نموذج كوتر المرحلة الثمانية.

- ضمان دعم مبادرات التغيير.

- استراتيجيات لمواجهة المقاومة.

- التعامل مع المقاومة الفردية وإلهام الجماعة بالمشاركة.

الوحدة 5: القيادة الملهمة: العمل والنية المستقبليين:

- تحليل تشريح القيادة.

- الإلهام بغاية: صياغة رؤية جاذبة.

- الإلهام من خلال الاتصال: تحسين الخطاب السريع.

- بناء الثقة كأساس للإلهام.

- تفعيل المشاركة وتمكين أعضاء الفريق.

- التخطيط للعمل والاستعراض الانعكاسي للتحسين المستمر.